第7o6章 寻求合作（1/2）

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华人群体是美国最容易受到欺凌和歧视的群体之一，这方面的传闻周石早就有所耳闻，没想到他经过这么多努力还是不能避免，美国的主流群体或许对他还有许多的敌意。谷歌的groupon现在对yelp进行了大范围大幅度的抄袭，连设计风格都趋于一致，虽然有一部分人表示反感，大多数人居然对此无动于衷，也是奇怪了。

罢了罢了，堂堂正正的竞争，谷歌未必能够胜过雅虎。在企业文化上，谷歌是排异的，是一家典型工程师文化的企业，雅虎是包容的，是一家多元文化的企业。工程师习惯用技术解决一切问题，很多从谷歌出来的人都说工程师才是谷歌的核心，其他岗位工作人员的地位都等而下之，权限和灵活性都比不过雅虎。这就意味着在生活服务这一块，只要雅虎yelp本身不出问题，基本不会被一群束缚住手脚的模仿者打败。

技术资金实力都不如谷歌，微软的时光，雅虎之所以有希望飞速发展，最大的原因就是周石知道前进的方向，其他公司不管多有钱，都需要摸着石头过河，速度和效率远远比不过雅虎。在硅谷，创始人为什么越来越重要，很大一部分愿因就是因为创始人的决断力（或者说选择方向的能力）超过普通的职业经理人。

雅虎和周石的助理团队忙着帮他设计公众形象，周石也对专业人士说了自己的许多想法，包括他对道家学说的学习。

对华夏传统文化的经典了解的西方人有许多，特别是《道德经》这样的，那就有更多人熟悉了。更有许多学者把它看成解决世界问题的终极办法之一。周石借用道家的文化解释自己的行为，既符合他的华人身份，也带有东方古国的种种神秘。

神秘化本身不带有倾向性，无所谓好也无所谓坏，这既然是欧美对华夏文化的一种既有偏见，那他就没有多少选择余地。还不如充分发挥这种神秘带来的好处，尽量避免坏处。

华夏文化和西方文化的不同或许关键之处就在道家文化的影响，信神但不迷信，相信上帝存在但不去崇拜……

阐述自己的观点并且让专家做出一定的修饰，不过却不是为了让自己更加完美，而是为了避开两国文化的一些敏感处。

回到美国没有几天，时光，时光音乐和三大音乐集团的交叉入股协议基本达成了，时光音乐按照十五亿美元的估值折价接受三家公司的入股，索尼百分之三，华纳百分之五，环球唱片百分之四点二；时光控股入股两家音乐公司，分别按照索尼三十亿美元，华纳三十八亿的估值入股百分之五。时光音乐这个时候在欧美市场的用户数达到了3000万，付费用户达到了600万。

时光音乐和spotify比起来，不管是在技术层面还是用户体验上都超出了很多，最突出的就是社交音乐的概念，学习网易云音乐的评论模式，在时光音乐的两大app里面大多数评论都充满了真善美，极少有负面情绪出现，就算有也被做了降序处理。和facebookfriends的合作也是优势之一，不过目前，facebook不再把时光音乐当做唯一，加入spotify的选择，毕竟时光音乐的评论不是以ff为核心，而是以时光音乐为核心。